Jose Gaydu

Curriculum Vitae

DIPLOMES UNIVERSITAIRES ET PROFESSIONNELS

1990 Maîtrise d’Administration Économique et Sociale (mention Gestion des Entreprises)

1991 DESS d‘ingénierie conseil (IDCE) Management de Projet et Stratégie de Modernisation de la Gestion

2012 Lauréat du Concours d’aptitude à l’emploi de Secrétaire Général des Chambres de Métiers

Actuellement sous contrat (article 47) sur un emploi fonctionnel

PARCOURS PROFESSIONNEL

Septembre 2016 – Directeur général des services adjoint du Conseil Régional de la Guadeloupe

  • Assure la représentation de la Région auprès des services de l’État et des partenaires privés de la collectivité
  • Réorganisation de l’ensemble des services pour une Région stratège qui intègre les évolutions institutionnelles
  • Rétablissement de la trajectoire financière et dégagement de nouvelles marges budgétaires
  • Pilotage des directions en charge des finances et du patrimoine, des ressources humaines, des affaires juridiques, de la commande publique et animation de la transition numérique
  • Développement des e-Services et de la transformation des pratiques

Juillet 2014 – DGA Solidarité et Cohésion Sociale du Conseil Général de la Martinique

  • Piloter le projet de territorialisation des politiques publiques de solidarité, de santé et de cohésion sociale
  • Préparer le passage des services du Conseil Général et de la Région à la Collectivité Unique de Martinique
  • Optimiser les 420M€ de la solidarité et de la prévention sanitaire
  • Élaborer le Schéma départemental d’amélioration d’accessibilité des services au public
  • Transformer les pratiques des 1300 agents de la DGA et de ses partenaires

Janvier 2013 – Directeur général des services de la ville de Clermont-Ferrand

  • Piloter la Mutualisation Ville-Agglomération et le passage à la e-administration
  • Développer l’efficience des services de la ville et préserver les marges de manœuvre budgétaires
  • Veiller à l’équilibre budgétaire sans augmenter les impôts locaux.
  • Préparer le socle institutionnel pour un nouveau projet de développement territorial

ACTIONS :

  • Poursuivre les opérations de restructuration et de modernisation des services
  • Piloter la PPI de la Ville et les grands projets d’aménagement de l’Agglomération
  • Consolider une gouvernance participative fondée sur la contractualisation interne
  • Promouvoir les partenariats publics/privés au sein du territoire de la Commune

2002- 2012 – Directeur de la Commande Publique, de l’Organisation et de la Qualité de Gestion à Clermont-Fd

  • Pilotage de la commande publique et de la stratégie d’achat
  • Pilotage des projets d’organisation des services et élaboration du TB de la DG
  • Contrôle de gestion interne et externe et développement du S I A D
  • Modification et enrichissement du processus d’élaboration du budget

 1999 – 2001 – Directeur Général des Services de la ville de Morne à l’Eau (25 000 habitants)

  • Préparation et mise en œuvre des décisions politiques et stratégiques
  • Rétablissement de la situation financière de la commune
  • Schéma d’Aménagement et de Développement Communal

 1997-1999 – Responsable Audit interne et Contrôle de gestion Région Martinique (380 000 habitants)

  • Conseil auprès du Président et du Directeur Général dans la gestion et le contrôle des DSP
  • Pilotage du rétablissement de la situation financière de l’AFPAM
  • Pilotage de la restructuration des cliniques privées
  • Bilan du Contrat de Plan État/Région et du DOCUP 1994-99

1996 – Directeur de Cabinet du Maire des Abymes (65 000 habitants)

  • Conseil en stratégie politique et de financement des projets
  • Pilotage projet de zone franche et Schéma d’Aménagement
  • Rétablissement de la situation financière

1994 – 1996 – Directeur Organisation et Contrôle de gestion Région Nord-Pas-de-Calais (4M habitants)

  • Réorganisation des services et contrôle de la gestion des services et des DSP
  • Pilotage des AP/CP et financement du Plan Pluriannuel d’Investissement
  • Évaluation du CPER    

1991 – 1993 – Responsable Audit interne et Contrôle de gestion Département de la Haute-Marne (300 000 habitants)

  • Réorganisation des services
  • Schéma directeur financier et développement de la gestion de la dette

AUTRES ACTIONS PROFESSIONNELLES

Maître de Conférence associé en finances publiques, contrôle de gestion et Expert en Contrôle de Gestion auprès de la Présidence de l’Université d’Auvergne 1

Participation au comité de pilotage dans le cadre du passage à la LRU


Chargé d’enseignement en Administration numérique, finances publiques et Contrôle de gestion à l’Université Panthéon Sorbonne 1

Master « Droit du numérique – Administration – Entreprises »


Professeur Associé en finances publiques et Contrôle de gestion à France Business School, ESC de Clermont-Ferrand

Master « Contrôle et Finances »


Travaux de recherche

Projet de Thèse : L’autonomie des universités : décentralisation, stratégie de gouvernance

Encadrement de travaux de recherche : Université de Panthéon Sorbonne 1 et Université d’Auvergne.


Missions complémentaires

Elaboration du Projet d’établissement de l’Université régionale des métiers de la Guadeloupe

Elaboration de l’Association Départementale de Gardes, Urgences et Promotion de la Santé en Guadeloupe

Elaboration du Premier Projet d’Hospitalisation à domicile en Guadeloupe

Missions de conseil et d’expertise pour différentes collectivités en France et en Afrique


ANIMATION DE SEMINAIRES ET DE FORMATIONS

  • Formation des cadres au financement des collectivités territoriales
  • Séminaire de formation à la Notation et à la gestion de la dette des collectivités (MTF)
  • Séminaire de formation au financement des projets Européens
  • Séminaire de « Gestion de la Dette et de la Trésorerie » (MTF et FGIC).
  • Animation de conférences sur « l’Introduction et le développement du Contrôle de Gestion dans les Collectivités Territoriales » (CNFPT Guadeloupe, Chambre régionale des comptes, organismes de formation « Les Rencontres d’Affaires », Commundi …)
  • Animation de Séminaires pour IBM-Cognos, 2B Consultants, KPMG, Price Waterhouse sur les outils décisionnels et de gestion dans le secteur public
  • Animation de Séminaires pour le Magazine « Acteur Public » spécialisé dans la gestion des administrations publiques sur « l’Analyse prédictive ».
  • Formation de consultants sur le financement des opérations d’investissements dans les collectivités et les modes d’approche des décideurs locaux en fonction du type de collectivité locales (Guadeloupe et Région Nord Pas de Calais)
  • Organisation d’un dispositif de formation en administration des collectivités locales pour l’École Nationale d’Administration du GABON.
  • Formation en initiation, expertise et diagnostic des finances publiques locales pour le CNFPT Guadeloupe.
  • Formation sur la Programmation des marchés publics pour les agents de la Ville de Clermont-Ferrand
  • Membre de l’Association Finances Gestion Évaluation des collectivités territoriales
  • Membre du Comité Scientifique de l’IMODEV Panthéon-Sorbonne 1